Onze expertise bestaat uit: consultatie, algemeen management in hoger - en middenkader functies, verander- en crisismanagement, project voorbereiding en implementatie, coaching, e.d.
U kunt dit terug vinden in de opdrachten overzichten.

Overzicht van Bernard van Duin, interim opdrachten vanaf 1999:

Wat: Kernactiviteit:
Adviseur van een ondernemingsraad bij een Gemeentelijke Gezondheidsdienst.
 Advisering en ondersteuning tijdens een fusieproces.
Zorgcoördinator op een psychogeriatrische afdeling in een verpleeghuis.
 		 Vorm geven aan deze nieuwe functie.
 
Projectleider in een verpleeghuis. Voorbereiden en implementeren van het project belevingsgerichte en geïntegreerde zorg op diverse zorgeenheden.
Coach in een verpleeghuis.
 		 Ondersteunende en inzichtgevende gesprekken met een midden - kader functionaris over zijn werkwijze en werkhouding.
Manager in een instelling voor verstandelijk gehandicapten. Crisismanagement.
Hoofd van een aantal wooneenheden in een instelling voor verstandelijke gehandicapten. Invoering van zelfsturende teams en waarneming van de functie.
Coach/ adviseur in een instelling voor verstandelijke gehandicapten. Vormgeven aan een dienstroostersysteem, coaching van medewerkers, intervisie aan leidinggevenden en advisering over de organisatiestructuur.
Locatiemanager van een kinderdagverblijf, 2 peuterspeelzalen en een naschoolse opvang. Crisismanagement en verbetering van de dienstverlening. 
Zorgmanager in de Jeugdpsychiatrie. Verhuizing van de instelling, crisismanagement en organisatieopbouw. Werving en selectie, teambuilding en aansturing.
Coördinator Opvang in een asielzoekerscentrum. Verantwoordelijk voor de opvang, het verblijf en uitzetting van asielzoekers. Reorganiseren van het team wat zich bezig houdt met de opvang ten tijde van een krimpende organisatie.
Organisatie adviseur. Advisering betreffende het opzetten van een bureau voor flexibel inzetbare medewerkers, dienstroosterplanning en de vormgeving van een geautomatiseerd dienstroosterprogramma.
Manager Thuiszorg. Leiding geven aan drie teams van thuiszorgmedewerkers, managers ondersteunen en adviseren in een proces van professionalisering na een fusie en ter voorbereiding van een reorganisatie.
Zorgmanager Polikliniek en Deeltijd in de Kinder - en Jeugd Psychiatrie. Reorganisatie van een polikliniek en de afd. deeltijdbehandeling. Organiseren van de bedrijfsvoering, ter ondersteuning van het primaire proces op een polikliniek.
Leidinggevende op een psycho-geriatrie afdeling. Crisismanagement, teambuilding en operationeel leidinggeven.
Teamleidinggevende in een ziekenhuis. Conflictmanagement en herstel van de managementstructuur en de onderlinge functionele samenwerking.
Een organisatie voor professionele en vrijwillige thuiszorg. Ondersteuning en advisering van het management. Formuleren en implementeren van een bedrijfsplan.
Locatiemanager in een zorgcentrum. Organisatie analyse en leidinggeven aan de locatie.
Projectmanager. Implementatie van een dagverzorging in een woonwijk.
Implementatie onderdeel ZorgTV van project Toekomst Thuis. Implementeren van het product ZorgTV in een thuiszorg organisatie.
Zorgmanager in een verpleeghuis
 		  Crisismanagement, leidinggeven aan 5 afdelingen en een dagbehandeling. Beleidsvorming en uitvoering
Locatiemanager bij een instelling voor mensen met een verstandelijke beperking Leidinggeven aan 2 locaties, invoering beleid dienstverlening, veranderen van cultuur en werkwijze.
Leidinggevende GGZ 2 teams in een behandelcentrum voor ouderen. Individuele productie afspraken en aansturen

Een CV of een competentieprofiel, kunt u hier aanvragen.


Overzicht van Bart Toonen, interim opdrachten vanaf 1999:

Wat: Kernactiviteit:
Locatiemanager in een verpleeg / verzorgingshuis. Crisismanagement en teambuilding.
Projectleider FWG 3.0 in een verzorgingshuis. Voorbereiding, implementatie en advisering.
Projectleider FWG 3.0 in een verpleeg /verzorgingshuis. Voorbereiding, implementatie en advisering.
Zorgmanager in een verzorgingshuis. Reorganisatie zorg, innovatie zorgmodel.
Afdelingshoofd van een dagbehandeling in een verpleeghuis. Crisismanagement en conflicthantering.
ARBO coördinator bij een groot gemeentelijk vervoersbedrijf. Ontwikkelen en implementatie Arbo-zorgmodel.
Afdelingshoofd van een psychogeriatrische afdeling in een verpleeghuis. Reorganisatie afdeling, formulering PG beleid.
Personeelsadviseur groot gemeentelijk vervoerbedrijf. Verzuimbeleid, implementatie en advisering, coaching management.
Hoofd Dagactiviteitencentrum Verstandelijk gehandicapten. Waarneming functiehoofd, coaching en advisering selectie/werving.
Zorgmanager Verzorgingscentrum. Waarnemen en aansturing Zorgdienst, implementatie organisatiestructuur, herstel verhoudingen leidinggevenden.
Teamleider Dagactiviteitencentrum en Atelier Verstandelijk gehandicapten. Waarneming, teambuilding.
Zorgcoördinator Gesloten Opname en verblijfsafdeling voor jongeren van 12-18 jaar in de Kinder en jeugdpsychiatrie. Waarneming en onderzoek naar samenwerking en het doen van aanbeveling.
Coördinator Flexpool Stichting voor Kinder en Jeugd Psychiatrie. Beheer van de flexpool en advisering management over de inzet van flexmedewerkers.
Hoofd Huntington en enkele PG-Afdelingen Uitwerken leidingevende functies. Uitbreiding capaciteit Huntington afdelingen (74 bedden). Voorbereiding expertisecentrum.
Hoofd Wonen in een centrum voor mensen met een verstandelijke beperking. (134 clienten) Aansturen teams , uitwerking en implementatie regiobeleid (o.a. medicijndistributie, methodisch werken, seniorenbeleid). Personeelsbeleid locatie. Advisering regiomanager.
Afdelingsmanager PG Herstellen van de samenwerking, coaching collega leidinggevenden, ondersteuning locatiemanager en advisering Raad van Bestuur.
Zorgmanager in een verpleeghuis met clienten met een Niet Aangeboren Hersenaandoeningen (NAH). Crisismanagement, leidinggeven aan afdelingsteam en dagbehandeling. Deelname aan MT.
Procesbegeleider van een organisatie voor thuiszorg, intramurale en welzijnszorg. Binnen een aantal bijeenkomsten wordt er gekeken naar nieuwe beleidsuitgangspunten, samenwerking en communicatie. Advisering, bemiddeling en groepscoaching.
 Zorgmanager in een somatisch verpleeghuis  Reorganisatie zorgdienst, deelname ZZP-projectgroep, ontwikkeling hoog-complexe zorgverlening, coaching lokatiemanagement
Locatiemanager Verpleeg/verzorgingshuis crisismanagement, voorbereiding kleinschalig wonen verpleeghuis, voorbereiding en uitvoering terugverhuizing verzorgingshuis,


Een CV of een competentieprofiel, kunt u hier aanvragen.